带好团队管好人之“目标管理”

关注 德恒智业,发现世界的美好

有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答:

第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。”

第二个石匠回答:“我在做整个国家最出色的石匠工作。”

第三个石匠回答:“我正在建造一座大教堂。”

三个石匠的回答给出了三种不同的目标:

第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口,这是短期目标导向的人,只考虑自己的生理需求,没有大的抱负;

第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人,这是职能思维导向的人,做工作时只考虑本职工作,只考虑自己要成为什么样的人,很少考虑组织的要求;

第三个石匠的回答说出了目标的真谛,这是经营思维导向的人,这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自己的发展,这样的员工才会获得更大的发展。

目标管理是管理者通过激励机制的作用,把企业组织或管理者的目标,转化成被管理者的目标,以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。

对于目标管理, 管理大师德鲁克曾有过这样一段名言:“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式,取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标,事先设立绩效衡量标准,并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式,自然会形成目标管理与自我控制。”

实施目标管理的原因

通过目标连锁体系,使个人与部门的责、权、利更加明确、具体,促进分工和协作,提高工作效率和业绩。

通过上下沟通,使个人目标和企业目标为“体,促进全员参与,增进团结,既避免了本位主义,  又能集思广益。

通过授权、分权和自我管理,既提高了管理者的领导水平,又提高了员工素质。

通过人人制定目标,人人承担任务,迫使每个人个为未来做准备,防止短期行为,有利于个人、班组和企业的稳定和长期发展。

通过上下级共同制定评价标准和目标,能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩,便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。

总之,目标管理在实现效率提高的同时,又提高了员工素质,增进了企业内部团结。

文字来源:网络

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。

http://image99.pinlue.com/thumb/img_jpg/bHKiaMxQb35r8Yliafhcxic0JZjMkzdM1ym70iaMlUFhwdxOhCviaKpKCBtSibZodV4AcSgwCvXwXMhD72KlDibT3icguQ/0.jpeg
我要收藏
赞一个
踩一下
分享到
相关推荐
精选文章
分享
评论
首页