管理者的嘴和手哪个重要?想要带好团队,就必须晓得“真”意思

                                                                                                                                                                                                                                               

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在职场中,一切初入职场、有野心的朋友们会有这样的想法,到底是靠嘴皮子的管理者好,还是参与到劳动当中去的管理者好?如果想要成为管理者该怎样做?有人说领导只靠嘴皮子难以服众,有人说只知道干活的领导是傻子,但到底谁对谁错?谁说的有道理呢?今天就跟各位聊聊关于动嘴皮子和动手的那点事。

动嘴皮子

作为一个管理者,专精能力可以不突出,但综合能力必须强,不一定要样样通,但一定要样样懂。在职场中会遇到这样一类管理者,下属认为他只会懂嘴皮子,不懂实战,不懂基层的难处,但各位有没有想过,如果他真的只会动嘴皮子,为什么老板会提拔他?

有些人会说他动用了关系,有背景,但我可以很负责的告诉各位,老板开公司是要赚钱的,聘用的管理者如果不能为其带来利润,再硬的关系又有什么用?

最终,我们得出一个答案,动嘴皮的管理者可能不会被员工喜欢,但他同样是属于有能力的人,重点在于他说出的话,能服众,能征服他的老板,能说服他的下属。

动手

在职场中,尤其是基层,能下到基层的管理者都会受到下属的爱戴,因为这样做可以缩短员工与管理者之间的距离,可以方便沟通,了解基层、以便解决问题。

如果走在大街上,随便问一个职场人:“你喜欢下基层的管理者,还是喜欢动嘴皮的管理者?”答案必然是前者,因为下基层的管理者能了解到他们的难处,体恤他们的疾苦,所有他们喜欢前者。

但事实真的是这样么?既然那么喜欢在基层工作,为什么还要当管理者,直接下到基层多好?企业聘用管理者不是让你来体恤民情的,最终的目标导向,实际上就是“要让下属听话。”

最终,我们产生一个疑问,管理者到底该不该下基层,到底该不该参与到基层工作中去?

答案是肯定的,但要适度,并不是所有的管理者都要下基层,也并不是所有的管理者都要亲力亲为,因为你“不是普工”。

在我看来,动嘴与动手都重要

语言是人与人沟通的桥梁,善于沟通的人,在职场中具备一定的优势。对客户、对老板、对上司、对下级,都需要用到语言。与一个人沟通不难,让与你沟通的人心悦诚服、欣然接受、佩服至极才是最难的。

所以,在日常工作中,管理者必然要学会“动嘴皮子”,但不是只说不看,而是要从客观、理性、得失上去动嘴皮子,而不是“只见雷声不见雨滴”。

反观动手,我认为动手能力同样重要,只有下到基层去了解员工的难处,才能体会他们的艰辛,这对完善公司制度、规范管理、激发员工上进心、集体荣誉感有很大的帮助。但凡事过犹不及,企业之所以聘用你成为管理者,是为了让你做更重要的事,而不是一门心思的扎在基层,基层固然重要,但企业的管理与规划更重要。

基层虽然是基石,但可以随时被替换,但企业的核心却是不能被随意替换的,管理者就是企业的核心,你可以支配基石工作,但不要去替基石工作。

这就好比一台汽车,轮胎可以更换,但发动机却不能随便换

所以,在日常管理过程中,作为管理者的你,必须要做到动嘴又动手,动嘴是让你说公道话,动手是让你做公道事,优先考虑企业利益的前提下,为员工争取福利,这是做实事;动嘴皮子,说出去的话泼出去的水,这叫兑现承诺。

所谓的动嘴又动手,实际上就是让一个管理者拥有两项技能,一项是用语言架设一座沟通的桥梁,与老板、与同事、与下属能够有效的沟通;另一项是,让自己能深入基层、深入到企业的任何一个环节,去了解、去理解,并不是让你去身先士卒。

最后,送给管理者一句话:“企业招聘管理者的目的是管理、规划公司,一切行为以企业利益为先,而不是让你来吹牛或者当优秀员工。”

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